顧客感動之五大元素


文:林大朗 伽爾地餐飲管理顧問公司 / 總經理 6/16/2010

小姐與朋友相約至聞名許久的人氣甲餐廳用餐,無論在餐點品質、口味、調理方式…都令人讚不絕口,
果然名不虛傳,加上寬敞明亮的空間內另規劃商品販售區,獨具特色的商品除了非常精緻外,
又巧妙的與品牌相呼應與聯結,令人愛不釋手,兩人在餐前即先購買數種商品,暫置於鄰座椅子上。
餐畢後,接著就至附近其他商店購物,過了半天,才赫然發現,所購買的商品不知何時竟不翼而飛。
小姐立即先打電話給原購買商品的餐廳詢問,服務人員親切告知,因目前尚未有人反應撿到失物,
請稍待片刻若確認後會儘快與之聯繫,接著不忘細心詢問失物的明細與聯絡方式。
李小姐雖失望卻也莫可奈何,於是循著原路造訪過的店家,期可尋得失物,最後卻仍一無所獲,
原本的好興致一掃而空。返回甲餐廳原想碰碰運氣,於是對接待人員表明來意,
但心中暗忖:「店內仍是座無虛席,服務人員應早已忙到分身乏術了,哪有時間代尋失物?」
此時,一位服務人員快速趨前且誠懇的說:「李小姐,真是不好意思,我們在店內已仔細尋找過數次了,

仍未見您遺失的東西,正想打電話與您聯繫時,正巧您親自回店了」她笑容可掬且態度恭敬的奉上一個紙袋,

接著又說:「您在電話裡的聲音,聽起來很焦急,我們不忍讓您失望,於是就依您所提供的失物明細,

重新再包裝一份一模一樣的商品,這是我們小小的心意,希望您會喜歡。」

如果您是李小姐,當服務人員如此殷勤的對待,您是否會受其所感動?

 

由上述例子,可歸納出顧客感動之五大元素:
一、打造加分第一印象:至聞名許久的人氣甲餐廳用餐,無論在餐點品質、口味、調理方式都令人讚不絕口,

果然名不虛傳-打造好口碑、高人氣的店舖,創造的是給顧客的第一印象,是促使顧客願意給企業一次服務機會的推力,

然而,「顧客引進門,經營在個人」,是否能留住顧客,讓顧客源源不絕上門來,就是企業須深思熟慮的要點。

二、特色商品匠心獨具:加上寬敞明亮的空間內另規劃商品販售區,獨具特色的商品非常精緻外,

又巧妙與品牌相呼應與聯結,令人愛不釋手-突顯品牌特色,以差異化行銷方式,讓顧客對品牌產生共鳴點,

進而提高品牌忠誠度,並創造營業外收入,有效提升經營績效。

三、專業服務應對技巧:服務人員親切告知,因目前尚未有人反應撿到失物,請稍待片刻若確認後會儘快與之聯繫,

接著不忘細心詢問失物的明細與聯絡方式-專業化的服務流程,彈性化的應對技巧,人員恰如其分的應對進退,

明確回應顧客問題點,讓顧客可清楚處理程序與進度,對企業產生信任感。

四、重視顧客感受需求:返回甲餐廳原想碰碰運氣,於是對接待人員表明來意,

但心中暗忖:「店內仍是座無虛席,服務人員應早已忙得分身乏術了,哪有時間代尋失物?…

-深入探索消費者心理,重視顧客的每項需求,任何一位顧客對於企業而言,都是同等重要的,

不可任意輕忽怠慢或厚此薄彼,因顧客的感受是最直接的。

五、出乎意料創造感動:服務人員快速趨前且誠懇的說:「李小姐,真是不好意思,

我們在店內已仔細尋找過數遍了,仍未見您遺失的東西,正想打電話與您聯繫時,正巧您已親自回我們餐廳了

她笑容可掬且恭敬的奉上一個紙袋接著又說:「您在電話裡的聲音,聽起來很焦急,我們不忍讓您失望,

於是就依您所提供的失物明細,重新再包裝一份一模一樣的商品,這是我們小小的心意,希望您會喜歡

-之於顧客而言,服務人員處理顧客問題的態度,已讓顧客失物的懊惱減少許多,再加上最後出乎意料之外的處理方式,

塑造了一個讓顧客失而復得的感動氛圍,顧客對於企業的感受,也從開始的良好第一印象向外無限延伸與拓展,

此將是企業未來永續發展之重要根基。

讓顧客產生感動的情境,往往是由許多不同元素共同堆砌而成的,但所有不同元素的共同中心點-

以顧客需求為優先考量之經營要務出發,進而提升忠誠度達最大的顧客終身價值(Life Time Value)

 

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新聞標題:麥當勞軟硬兼施 養成服務尖兵
 發布時間:2010/8/18
  
忙碌的餐飲門市,第一線員工的表現與服務往往是贏得消費者青睞關鍵。但客戶眾多時,如何確保門市老手維持良好服務態度?新手員工在管理者無暇指導下如何表現專業?全球最大餐飲連鎖店麥當勞,以軟硬兼施方式達到目的。 


榮譽制服 肯定員工表現


「軟」指的是管理者與員工肩併肩工作,再透過內部榮譽來刺激老鳥持續服務品質;「硬」則是透過員工手冊,確保新手在無人輔導時也能自我學習專業標準化。


走進台灣的麥當勞,消費者可以發現一家門市裡的員工制服並不統一,有些人穿T恤、有些人穿襯衫;有些人戴帽子、有些人沒有;就連帽子的顏色都不盡相同,似乎是某些員工才擁有的專屬帽子。台灣麥當勞學習發展部執行經理苗蓉蓉解釋,不同穿著代表不同職階,工讀生與正職員工制服不同,擁有特殊榮耀的員工,還可以獲得公司頒發不同配件,例如黑色帽子就指有通過考驗的訓練員才有。


苗蓉蓉指出,台灣麥當勞會在員工製服穿著上給予變化,「給予榮耀感」是非常重要的目的,員工在對企業認同、對工作內容認同後,「榮耀感」就是刺激員工延續熱情並不斷向上的重要元素。因此,帽子、臂章、貼紙等,都可以成為管理員工持續熱情、對企業認同的小工具,最終讓員工學會自我管理與培養積極度。




要求管理者與員工肩併肩工作,則是塑造員工與管理者,甚至是員工與企業間產生革命情感的方式,一旦這種革命情感形成,員工自發管理或自我學習的願意也會加深,同時讓管理者與員工的距離更貼近,從中了解員工需要什麼。


台灣麥當勞也針對「全員工」進行員工專業與心理素質的訓練課程。苗蓉蓉指出,一般餐飲連鎖事業只會針對管理幹部進行職訓,幹部經過訓練後再回到門市後,為基層或工讀生做教育訓練。這樣的訓練方式雖然同樣達到全員訓練目的,但訓練內容與品質較難掌控,因此台灣麥當勞堅持以直接訓練的方式,上從管理者、下至工讀生,全都必須回總部受訓。


以台灣麥當勞今年進行的第一線初階管理人員發展計畫,全台超過1,700名員工參與,包括工讀生、正職員工都以「訓練員」身分參加,訓練他們肩負起教練、專家、老師、榜樣四種角色,成為第一線服務人員榜樣,試著讓他們培養超越標準化流程的差異化服務。


手冊管理 貫徹經營理念


全球麥當還有另一項重要的管理工具,有人稱之為「手冊管理」,也就是員工在麥當勞上班的第一天,都會取得一本員工手冊,這本手冊會因為工作不同而有不同版本(包括職級不同或工作性質不同),手冊內容則包括了專業工作守則及內部心靈發展的書面訓練。


麥當勞總公司將企業理念和經營方針,濃縮為「Q」、「S」、「C&V」,也就是提供品質、服務、環境與物有所值的產品服務。為了保證這樣的經營理念能被所有員工貫徹,麥當勞更制定了企業行為規範,如Q&T manul、SOC、Pocket Guide與MOP等,讓每項工作都能標準化,外界稱「小到洗手有程式,大到管理有手冊」。


Q&T manul是麥當勞營運手冊,手冊裡詳細說明總公司政策及門市工作程式、步驟與方法,就像一本企業法典一般,使其成為規範麥當勞有效運轉的工具。SOC(Station Obserration Cheeklist)則是麥當勞崗位工作檢查表,門市內的每一個工作站都有一套SOC,員工必須逐步學習SOC並通過考核才有晉升機會。Pocket Guide則是麥當勞內部獨有的袖珍品質參考手冊,管理人員人手一冊,詳細說明各種與產品品質相關的各種數據。而MOP是專門為餐廳經理設計的管理發展手冊,確保麥當勞經營理念與行為規範能滲透到每位員工的言行之中。


麥當勞的「手冊管理」幾乎成為人員培訓與內部管理的重要工具,再配合全員訓練、肩併肩工作與榮譽感的管理模式,都成為忙碌的餐飲門市能夠落實人事管理的重要依據,也是讓這家全球最大餐飲連鎖事業,繼續朝永續經營方向邁進的關鍵元素。

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工作標準一定要建立起來,才能使所有管理人員知道他們必須要做些什麼,及公司方面要如何考核他們是否達到標準。


要設定有意義的評估標準,須注意十個步驟:


  1. 工作標準應由即將執行的人員與負責督導的管理人員,共同負責設定。
  2. 在預備開始設訂標準的時候,最好是讓管理人取來紙和筆,然後寫出下面這個問題的答案:「假如我訂下的標準有人能確實執行,並在期限結束之際讓我十分滿意,這該是什麼樣的情況?」而部屬也應在同時提出這個問題。「假如我們執行任務的結果,能讓自己及管理人均十分滿意,這該是什麼樣的情況?」
  3. 照規矩,評估標準首先必須把工作人員所要負責執行的最重要範圍,明確地定義出來。這可幫助把「實際的」狀況陳述出來,並把每個狀況下的一般目標指示出來。
  4. 管理人和部屬接著便要開始規劃「最終績效」,這些「最終績效」,便是所要的工作目標。
  5. 這些「最終績效」不可只是語意不明的概論,而必須是可執行的計劃:採取後的績效、行將建立或改善的關係、所應完成的事項、還有工作的進行步驟等,這些都必須以量、質、經驗、時間、服務等形式表示出來,以便在期限結束之際,能馬上檢驗出是否完成任務。
  6. 最終績效」必須簡要說明:
    * 有什麼特定事項必須完成
    * 每項任務要如何完成
    * 整個工作要如何劃分
    * 整個工作要做得如何才算完善
    * 什麼人要負責此項任務
    * 每項工作要什麼時候開始及完成

  7. 由於工作標準是要用來分析每個工作人員的能力、評估此人所做的貢獻、並且判定所設的計劃是否完全達成,因此,這個標準必須由管理人和即將執行的人,共同來決定。
  8. 為要使工作標準能限定在可管理的範圍之內,並使它們儘可能有用,因此,「最終績效」的說明,應限制在最重要的部份;也就是在期限內所最希望達成的部份。
  9. 工作標準不僅包括有形的因素,如:成本、生產、銷售等;同時也包含無形因素,如:部屬的成長、人際關係的改進、自我成長等等。
  10. 最後,在評鑑過的每一部份,可比較一下工作剛開始時的「實際狀況」與「期限終止時的預期結果」有什麼差異。

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Tokio Hotel (東京飯店酷兒) - World Behind My Wall (外面的世界) 歌詞


It's raining today
The blinds are shut
It's always the same
I tried all the games that they play
But they made me insane
Life on TV
It's random
It makes nothing to me
I'm writing down
What I cannot see
Wanna wake up in a dream
Oh
They're telling me
It's beautiful
I believe them
But will I ever know
The world behind my wall?
Oh
The sun will shine
Like never before
One day I will be
Ready to go
See the world behind my wall
Trains in the sky
Are travelling
Through fragments of time
They're taking me to parts of my mind
That no one can find
I'm ready to fall
I'm ready to crawl
On my knees to know it all
I'm ready to heal
I'm ready to feel
Oh
They're telling me
It's beautiful
I believe them
But will I ever know
The world behind my wall?
Oh
The sun will shine
Like never before
One day I will be
Ready to go
See the world behind my wall
I'm ready to fall
I'm ready to crawl
On my knees to know it all
I'm ready to heal
I'm ready to feel
...take me there!
Oh
...take me there!x2
Oh
They're telling me
It's beautiful
I believe them
But will I ever know
The world behind my wall?

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高清愿 視磨練為恩賜

作者:官振萱  出處:天下雜誌 309期 2004/10





 


 要成為標竿企業龍頭不容易,要蟬聯十年,難上加難。


可是,高清愿領導的兩家公司──統一企業和統一超商,都做到十年龍頭,在台灣,實在無人能出其右。


胖胖的身影,不時發出爽朗笑聲很像彌勒佛,高清愿的統一集團營收超過二三○○億元,但這個數字不足以說明幾十年來,他用一種溫暖的方式,改變台灣人的生活。


是怎樣的心量,讓他開創這般事業?為什麼手下總經理個個風格鮮明,整個集團卻貫穿高清愿濃濃的、純樸勤勉的文化?


他怎麼識人、用人?企業家的格局又可以怎麼開闊?


問:統一企業集團能有今天的成績,多年領先,您認為原因是什麼?


答:統一企業的成功因素,就是在於能夠隨時注意時代的潮流演進,掌握住消費者的生活變遷和消費習性,在適當的時機,針對適當的市場,發展出適當的產品和產業,以及注重前瞻性的目標達成,絕對不會因為一時的挫折而退縮。


另外,統一企業這些年來,在多角化經營這條路上,能夠走得很穩健,主要是我們把握住「不盲動、不躁進、事在人為」的原則,如果看到什麼行業賺錢,就一頭熱地鑽進去,盲目擴張,結果將會無利可圖。


基本上,我們不打沒有把握的仗。


例如,之前高速公路電子作業系統招商,這個商機有上千億,統一企業有不少人摩拳擦掌,認為機不可失,因為我們有統一超商等通路資源,所以紛紛建議公司,應該積極參與。


不過我們在慎重考慮後,最後決定放棄這個機會,原因很簡單,統一當下最重要的,是把主力投入與本行有關的事業,也就是食品產業和流通事業。


這個道理,我曾告訴我的同仁。當你有十億的資金,可以拿來投資,同時眼前也有幾個不錯的事業值得介入,這個時候該選擇哪一個才最明智?


 


 


我的建議是,把投資金額最低,獲利卻最高的事業列為第一優先,並在這個前提下決定投資的順序。


比方說,你在人、錢都不愁的情況下,有三、四種事業能夠投資,你就可以先考慮與自身最相關的行業。因為這樣的選擇對你最有利,像是你的技術無須仰仗他人,主動權操之在我,再加上對市場脈動一清二楚,這些條件別人都未必有,競爭力自然不如你。


 


集中火力,發揮優勢


 


統一企業就是在這個遊戲規則下,決定未來要走的大方向與投資主軸,也就是集中火力,發揮優勢,在中國大陸與印尼、泰國、菲律賓、越南等亞洲國家,打造統一的食品王國。


這個經營策略,將是統一企業永續經營的一個動力,也是在市場上「贏的保證」。


問:這麼多年來經營企業,您經歷過最大的考驗是什麼?您怎麼面對考驗?


答:經營企業這幾十年來,雖然發展得不錯,可是,也未必路路皆通,事事如意。我最難忘的是經營統一超商。初期面臨經營的困境與壓力,後來統一超商轉虧為盈,獲各界肯定是對社會有貢獻的公司,這點使我感到安慰。


剛開始經營統一超商時,連續虧了六年,使我感到很大挫折。這六年之中,旁邊不斷有人告訴我「收起來算了」。股東及董事會沒信心,給我的壓力很大。


但我不願放棄,因此,我硬著頭皮跟董事會商量,以當時統一的一張股票換超商股東的二張股票(當時統一超商資本已接近賠空),也就是打五折由統一企業併購,以爭取資金投資。那時承董事會大力幫忙支持才有今天的結果,表示團結才有力量。


做生意一定要常常想「現在是這樣,但以前為什麼會輸」、「輸了,要怎麼贏回來」,這樣才有突破。


 


 


許多人都希望能一步登天,直上青雲,但是,在各行各業中,那樣的例子,終究少見。絕大多數的人,要達到成功的高峰,非得經過層層的磨練不可。


我常說,兩個家庭背景相似,學識與能力相當的人,到社會上,不一定會有相同的成就。其中的差異,除了個人的際遇與努力有別外,還有很大的原因,就是「磨練的深淺,與經驗的多寡」。


 


層層磨練,累積經驗


 


回想起來,我處理過無數難題,度過無數的低潮。很多人都喜歡把磨練當成受苦,我卻視磨練,等於老天的一種恩賜。因為多一層磨練,就多一番經驗,磨練多了,無論是投資事業或做生意,自然能夠拿捏到分寸。


問:您認為企業家的格局能不能鍛鍊?可以怎樣擴大自己的格局?


答:統一企業之所以有今天的規模,除了受惠於多角化外,這當中很重要的成功因素,就是能充分授權,知人善任,讓專業人才能適才適所,才能得以開展各領域的事業。


比方說,人事上的輪調制度,從經營的角度來看,具有興利防弊的正面作用。尤其,統一的關係企業很多,種類不一,性質也不盡相同,實施人事輪調,對同仁的好處是──透過這樣的磨練,能夠多學習一樣,甚至多樣的本事,擴大個人的眼界、經驗與所能發揮的空間。


這樣經過磨練與培訓的人才多了起來,若公司有一天想經營什麼事業,可用之人才公司裡處處都是,就不必再向外招募,馬上可以行動,節省時間與人事經費,不論對個人或公司,都是好事一宗。


所以,企業家要有宏觀的視野,不能故步自封,別人的長處要能學習,再加上自己的創見,才能變成自己的優勢。


問:身為大家長,您領導的基本信念是什麼?您怎麼識人、用人?怎麼塑造企業文化能一代代傳承下去?


 


 


答:一個人有三樣東西是騙不了人的:學問、力氣和金錢。這三樣東西大家都想要,每個人也都知道,學問是靠用功得來的、錢財是打拚賺來的、力氣則是訓練出來的,可是不少人還是做不到,問題在於不肯吃苦、不肯犧牲。


一個人的一生當然有捨有得,想要有得,就要先願意捨,付出當然很辛苦,會犧牲很多東西,不過苦盡自然就是甘來;一個人眼光與氣度的深淺,就在於他是不是願意努力培養自己的實力、勇於面對新的挑戰、開拓以前所不能及的寬廣視野。


 


誠實苦幹,創新求進


 


在企業界經常得面對來自各方的挑戰、衝擊與挫折,在這樣的環境下,一個人絕不能失去鬥志,否則就無法成就一番事業;今天的大環境或許不盡如人意,但是遇到困難還能鬥志昂揚,方能凸顯出自己的經營本事。


「誠實苦幹、創新求進」是統一企業的企業文化,我們的員工與幹部們都願意努力去克服各種難題,就算自己不懂、不會,也要用團隊合作的方式,設法將事情做對、做好;統一企業一開始是做麵粉的,可是幾十年來我們不斷以誠實苦幹的精神,在新的事業領域積極創新求進,統一集團做的事業很多,不過裡頭的經營道理都是相通的,所以我們還是能在各個事業體貫徹相同的企業文化,並且培養出許多習慣讓自己保持旺盛鬥志的領導人才,繼續帶領後進去衝刺、求取進步。



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作詞:韋禮安   作曲:韋禮安
海是什麼樣的顏色
藍是什麼樣的快樂
我用字句拼湊的景色
到底適不適合 完全傳達我的
你是什麼樣的角色
給我什麼樣的快樂
我的字彙到底夠不夠格
把你鋪陳在 字裡行間呢
每一字每一句
全部留給你最真的表情
尋找最完美的翻譯
形容你 是最難的練習
以為有無數的選擇
描繪我心底的長河
斟酌不定思緒又乾涸
原文太過深刻 譯文該當如何
每一字每一句
全部留給你最真的表情
尋找最完美的翻譯
形容你 是最難的練習
我把你 的漣漪
畫上璀璨的外衣
太過俗麗的言語 卻不是你
每一字每一句
全部留給你最真的表情
尋找最完美的翻譯
形容你 是最難的練習 (是最美的旅行)
海是什麼樣的顏色
藍是什麼樣的快樂

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作詞:韋禮安   作曲:韋禮安
有些事情 我 也說不明白
像和你在一起 為什麼捨不得分開
或許我軟弱 也害怕失敗
但有你的笑容 就能讓我再站起來
你曾問過是什麼令我 對你難以忘懷
我也曾經想過 這種感覺說不出來
現在才明白
因為愛 所以愛
珍惜在一起的愉快
一分開 你不在
懷念空氣裡的對白
因為愛 所以愛
讓我付出我的關懷
不管風吹或日曬
我才明白
一切都是因為愛
有些事情 我 也說不明白
像和你在一起 為什麼捨不得分開
或許我軟弱 也害怕失敗
但有你的笑容 就能讓我再站起來
你曾問過是什麼令我 對你難以忘懷
我也曾經想過 這種感覺說不出來
現在才明白
因為愛 所以愛
珍惜在一起的愉快
一分開 你不在
懷念空氣裡的對白
因為愛 所以愛
讓我付出我的關懷
不管風吹或日曬
我才明白
一切都是因為愛
因為愛 所以愛
珍惜在一起的愉快
一分開 你不在
懷念空氣裡的對白
因為愛 所以愛
讓我付出我的關懷
不管風吹或日曬
我才明白
一切都是因為愛

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"感情就像用過的保險套,用過即丟 "
曾經有人這樣形容我對感情的態度
卻也是教我"愛"的一個人
認識他以前 我~不懂愛
雖然 我現在也還在摸索
雖然 我們現在很難成為朋友
但是 我知道他過的好就好
原來 愛情跟分手都是需要練習的
很顯然地
我表現地不夠好需要再加油再學習
 
因為他與家人給了我家的溫暖,家的感覺
讓我開始把"心"門打開
讓我懂得"愛"與"關懷"
讓這些離我遠去的字眼一一浮現'感受
打從心底~感謝
因為 我知道大家是真的很愛我關心我
幾年前 我選擇分離 選擇離開這個充滿愛的地方
因為 自己自私的原因
不想再耽誤
知道 自己的身體結構
知道 自己是害怕婚姻
知道 自己是無法
所以 強迫性選擇分離
所以 強迫性放手
最後 謝謝他的成全
多年來
覺得自己很對不起他
愛他的同時卻也深深傷害了他
 
感情 摸索中
有時候一個人好像很不錯
有時候兩個人好像也可以
而我 不是一個擅長言語溝通
要跟我做朋友或者情人 (好像比較難)
太有防禦心
太過冷靜 (因為字典裡好像也沒有"歇斯底里")
太過理性 (因為習慣冷眼看事情)
"太過"在我的身體就像血液一樣一直川流不息
就像一個堡壘般
 
然而 多年後的今天
好久沒有像今天一樣沉靜
腦袋就像沒有浪的海
看起來很平靜
好像眼前看起來很幸福而背後卻是危機四伏
 
我想 現在需要冷靜一下
不想再讓自己無法跳脫
 
 

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漂浪青春


Drifting Flowers

上映日期:2008-08-15


類  型:劇情愛情


片  長:1時37分


導  演:【刺青】周美玲


演  員:趙逸嵐、房思瑜、陸弈静、白芝穎、王學仁、徐麗雯


發行公司:三映


官方網站:


 


周日 20100613 在公視


坐在電視機前看著"漂浪青春"


三段式的故事 卻也明明白白畫下目前台灣社會對"性別"之間的差異性


台灣卻也為"同志"貼上"標籤"


雖然 我們不能為自己的性別做選擇,同樣地~我們也不能為其他的人做他們性別的選擇而反對


因為 每個人有自己的人生要負責,那為什麼"選擇反對"


尤其是~ 第二段"水蓮"一幕令我觸動


一場公園的優閒 一顆無情的球 一次次撞擊"ㄚ彥" ,也一次次剝離ㄚ彥內心的脆弱


何嘗 我們不是在無意間用一顆無情的語言球 衝撞他們 用眼神掃射


"選擇" 在這裡好像只是一種選擇,卻不是一種認同的確定感


在這 心定下來 腦袋卻還停留在火車穿梭山洞鐵軌間


香香的花香.....一直在耳裡盤旋


 


這是一齣三段式的電影,既各自獨立,卻又關關貫連。三段故事、五個女/男同志,藉著彼此關係的流轉,演出一條漂浪的「生命之流」。
第一段【妹狗】─8歲的小女孩,在嫉妒的情緒中,發現了愛情;她心儀的對象,是一個英姿煥發的女樂師竹篙,小妹狗為這樂師所迷倒,卻無意間發現盲歌女姊姊和樂師間的親密接吻,小妹狗既憤怒又失落,遂隨口欺騙姊姊,使得眼盲的姊姊迷失在人山人海的廟會之中,迷失了方向…;此事使得妹狗遭到竹篙的憤怒責罵,妹狗難過地離家出走,社工也質疑盲姊姊照顧妹妹的能力,賭氣的妹狗,從此留在寄養家庭,寄養媽媽寵愛妹狗,希望姊姊在妹狗長大之前不要來找她。妹狗雖然得到了優渥的生活,但內心懊悔的她,心中始終有一處空蕩蕩……。
第二段【水蓮】─青春的記憶猶在,怎知愛情早已到了盡頭;失智的老婆婆水蓮孤獨地活在一團紛亂的記憶裡;年輕時,她曾和阿彥辦了一場假結婚,新郎新娘各有自己的同性愛人。但如今,水蓮的愛人早已去世,而新郎阿彥,則在情人來來去去中,發現自己感染了愛滋病,他悲傷孤寂,自暴自棄著不願就醫。水蓮把阿彥誤認為是過世的同志愛人,固執地將阿彥留在身邊,並要求他穿上女裝,以免這段同性戀情曝光;阿彥不忍一再戳破水蓮,只好任她擺佈;於是,一個失憶的婆婆和一個扮裝的阿公,並肩坐在公園裡,形象怪異;但這古怪的形狀卻引來一群惡少看不順眼,他們戲弄阿彥、挑釁辱罵,一場尷尬至極的衝突就要爆發……。
第三段【竹篙】─時光倒退,回到前述主角們的青少年時期,男孩子氣的竹篙和女性化的阿彥是要好的玩伴;這年他們還不到17歳。竹篙發育中的女性身體,令她感到渾身不對勁;她偷偷束綁自己的乳房,同時也因為自己「半男娘」的狀態,遭到大哥的排擠;竹篙不明白自己到底是男還是女,找不到自己在家族社會中的定位。竹篙和布袋戲班舞孃水蓮發生了一夜戀情,兩人在身體的探索中探索著各自的困惑;青春的秘密在暗夜中流動,竹篙漸漸明白了自我;天亮,她們的困惑已消失,竹篙已有了長大的感覺,她決定獨立生活,而未知的命運,將在遠方等著她勇敢去探索……。


 

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精梳棉:就是經過『精梳』的棉紗織物。

天然棉花的纖長不似人造纖維那麼均齊,紡紗過程中會經由『精梳』的過程,將短纖(約1CM以下)去除,以得到高品質的棉紗。
所謂精梳棉就是以精梳機移除棉纖維中較短的纖維而留下較長而且整齊的纖維,因此能夠紡出較細而且品質較好的紗,稱為精梳棉紗。
紡紗流程(以環錠紡紗為例):棉花→清花→梳棉→(條併捲→精梳→)併條→粗紗→細紗→絡筒→包裝。製程包含(條併捲→精梳)者為精梳棉紗,不含者為一般棉紗。
精梳棉紗製成的布料在質感、耐洗與耐用度都有較高的品質水準
好壞分別:
來,先告訴你紗支粗細以及強度要怎麼看:
1.紗的粗細:
先介紹英制(ne)的算法:
每一磅的綿紗,可以抽到840碼(約略是768米)的長度
就叫「1支」
所以60支棉就是它可以抽到840碼的60倍的長度的意思
支數愈高,棉紗愈細
接觸到皮膚時就愈柔軟舒適
公制(nm)則是英制(ne)*約1.684
意思就是1英支(ne)比一公支(nm)要來得細
2.紗的強度:
當紗細到一個程度的時候
抗拉力就會變差
於是就有用二股以上的紗去撚轉之後
再以撚轉後的紗來織造布料的方式
股數愈高,當然紗就愈強靭
這是比較高等的布料做法
3.標示:
常見的標示法 nm 100/3
意思就是由粗細是「公制」「100支」的綿紗,由「3」股紗去捻成
通常經紗由於長度長
為了增加強度
紡織界是使用雙股的紗支居多
100%棉
這不用問吧?純棉的…
225支緞紋
紗是225支,以緞面織法織成
所謂的緞面
就是以每支紗橫跨數支紗的做法
造成較為光滑的表面
常見的有五枚斜、七枚斜
120雙股
120支紗,雙股
色織材質330織(支??)紗
用已經染過色的330支的紗織造
這通常是緹花布的做法
什麼是緹花布?請看這裡
310織(支??)紗緞織
310支的紗,以緞面織法織成
310支精梳棉
310支紗的棉布
精梳棉就是在指比較細的棉紗織的布
40/40支紗
經、緯紗都是用40支的紗去織造
100%精梳棉

源自於:http://tw.myblog.yahoo.com/vince5368/article?mid=6288&prev=6289&next=6278

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作詞:饒善強   作曲:饒善強
你唇角那個吻 臉上的淚痕
告訴我 可能存在的每種可能
我們生活的裂痕 沒有第三人
沒有人能夠繼續加溫 除了我們
你瘋了 就瘋了
我沒有資格過問
為什麼還留著 床頭那盞燈
我瘋了 就瘋了
沒有資格不誠懇
你身邊的那個人
笑我笨 笑我悶 笑我蠢
不過問
為什麼不說話呢
沉默不是選擇
愛過了 也許就要真的離開了
我們之間的餘溫 留給下個人
別問 有沒有 重來的可能 那不是我們

你瘋了 就瘋了
我沒有資格過問
為什麼還留著 床頭那盞燈
我瘋了 就瘋了
沒有資格不誠懇
你身邊的那個人
笑我笨 笑我悶 笑我蠢
不過問
你瘋了 就瘋了
我沒有資格過問
為什麼還留著 床頭那盞燈
我瘋了 就瘋了
沒有資格不誠懇
你身邊的那個人
笑我笨 笑我悶 笑我蠢
不過問

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海是你
作詞:李若君   作曲:鄭勝元
有時候一個人吹著風 記憶會湧出很多很多
想起你的笑 它已經模糊了
那牽著手的約定過的 都像是玩笑
沒有人會做到 也沒有什麼不好
哼著你最愛聽的情歌 歌裡唱的快樂和苦澀
都是別人的 誰能比你 更懂我呢
生命太擁擠 哪怕只是 千萬分之一
都愛得徹底 痛得徹底 交出自己
海是你來來去去 短暫絢爛地降臨
而我們 揮霍生命 用力沉溺 再狠狠分離
天空是你的表情 風吹過不留痕跡
如果能說忘記 就可以全部都忘記
或許才是結局
哼著你最愛聽的情歌 歌裡唱的快樂和苦澀
都是別人的 誰能比你 更懂我呢
生命太擁擠 哪怕只是 千萬分之一
都愛得徹底 痛得徹底 交出自己
海是你來來去去 短暫絢爛地降臨
而我們 揮霍生命 用力沉溺 再狠狠分離
天空是你的表情 風吹過不留痕跡
如果能說忘記 就可以全部都忘記
或許才是結局
海是你來來去去 短暫絢爛地降臨
而我們 揮霍生命 用力沉溺 再狠狠分離
天空是你的表情 風吹過不留痕跡
如果能說忘記 就可以全部都忘記
或許才是結局

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